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VMware如何用两年时间快速逆转?CRN这篇文章说清楚了

2018-09-09添加留言

◎作者:Joseph Tsidulko

正如VMware首席执行官帕特·基辛格在上个月成功攀登世界高峰乞力马扎罗山,为慈善机构募集资金一样,VMware在过去两年已经成功攀登了另一座高峰——实现转型。

帕特·基辛格-右上

两年前的那座高峰,VMware面临的挑战是:重塑公司公有云战略,转变市场策略,以及巩固与母公司戴尔科技的关系。

这些目标已于去年的VMworld 2017大会上落实到位,今天回过头去,VMware的转型战略,以及如何为未来几年的发展铺平道路,都已经在VMworld 2017上说明了一切。

目标就在眼前:新的联盟、产品和渠道计划在VMworld 2017后几个月里取得实实在在的进展,将VMware的股票推向历史高位。这些都显示了VMware驾驭了两个曾经威胁公司核心业务的技术——云和容器。

今年7月,戴尔科技集团公布,将在完成以C类普通股置换戴尔科技集团V类追踪股之后发行新的公开上市普通股,VMware继续保持一家独立的上市公司。

面对之前的各种猜测,这则消息无疑给之前甚嚣尘上的市场传闻一颗定心丸。而VMware公布的19财年第一季度财报也让人振奋,销售额同比增长14%,达到20.1亿美元。

该公司还将其第二财季收益引提升至每股1.49美元,高于市场预期的1.34美元。

VMware的渠道合作伙伴认为,VMware不仅做出了大胆的转型,还有坚定的领导力,这种领导力始于公司面对的不确定性。

在公有云市场开疆拓土

VMware的合作伙伴表示,与亚马逊AWS建立VMware混合云服务以及与IBM,微软和谷歌等建立的联盟是VMware实施重大战略转变的最显着举措。

VMworld 2017大会上,VMware与亚马逊AWS共同宣布VMware Cloud on AWS初步可用

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